Conférences, articles, distinctions, témoignages — une trace concrète d'un parcours construit dans la pratique, au service des organisations et des équipes qui veulent performer autrement.
Des marques de reconnaissance qui valident non seulement l'expertise, mais aussi la qualité de la transmission et l'engagement envers les organisations.
Reconnu par l'Université Laval dans la catégorie « Ressource pédagogique numérique » pour la qualité et l'innovation de ses approches d'enseignement auprès des cohortes corporatives.
Invité à titre d'expert pour la révision du contenu des programmes de formation en gestion de projets à la Direction générale de la formation continue (DGFC) de l'Université Laval.
Membre en règle de l'Ordre des ingénieurs du Québec, porteur des titres Ing., PMP®, MBA — une combinaison rare qui ancre l'expertise organisationnelle dans une rigueur scientifique reconnue.
Des interventions dans des événements professionnels et institutionnels, sur des enjeux liés à la gestion de projets, au leadership et à la transformation organisationnelle.
Une intervention sur les dynamiques humaines au cœur des projets complexes — comment les identifier, les mobiliser et les aligner autour d'un objectif commun.
📍 Colloque GP-Québec · Université Laval · QuébecArticle-conférence explorant les approches nordiques de la gestion de projets et ce que les organisations québécoises peuvent en retenir.
📄 PMI Lévis-Québec · Publication mensuellePrésentation au conseil d'administration d'une grande organisation publique des aspects clés à prendre en compte pour transformer son organisation et la rendre plus agile — une intervention commandée par le Collège des administrateurs de sociétés.
📍 Collège des administrateurs de sociétés · QuébecConférence devant quelque 250 professionnels RH, mettant l'accent sur les enjeux humains de la transformation organisationnelle — comment rendre une organisation plus agile en tenant compte des réalités et des besoins des personnes qui la composent.
📍 Colloque annuel RH · ~250 participantsConférence principale sur le positionnement à l'intersection du génie, du management et de la Theory of Constraints — disponible pour vos événements.
🎤 Disponible sur demande · Format personnalisableArticles, mémoires et contributions qui prolongent la réflexion au-delà des interventions directes.
Publié dans la revue mensuelle du chapitre PMI Lévis-Québec, cet article explore les pratiques de gestion de projets des pays scandinaves — réputés pour leur efficacité, leur attention aux personnes et leur capacité à livrer des projets complexes dans des délais et budgets maîtrisés. Qu'est-ce que ces cultures organisationnelles ont à nous apprendre ?
PMI Lévis-Québec ↗À titre de citoyen engagé, Bernard Plante a présenté un mémoire à la Ville de Québec proposant une solution globale de réseau structurant. Le document vise à mobiliser les acteurs économiques de la région autour du projet pour en faciliter la réalisation — une démarche qui illustre la même rigueur de structuration appliquée aux enjeux collectifs.
Consulter le mémoire ↗Ce que ce mémoire illustre
Les meilleures descriptions de ce qu'apporte une intervention BPM viennent de ceux qui l'ont vécue.
Son approche flexible et sur mesure m'a réconcilié avec l'optimisation de processus et l'organisation du travail en général.
Les gens respirent mieux.
Je recommande aux gestionnaires et à tous les intéressés de suivre la formation sur l'agilité organisationnelle de Bernard Plante. C'est une formation unique et d'une qualité exceptionnelle — dense et réfléchie. Peu importe dans quel domaine vous êtes, les concepts présentés apporteront des éclairages uniques pour votre organisation.
Excellent pédagogue avec un esprit analytique et cartésien qui nous a permis d'améliorer une portion de nos processus en gestion de projets.
Son approche et sa maîtrise de la gestion de projets a mis en confiance l'ensemble des intervenants et a permis que tous travaillent dans le même sens. Bernard est un atout à toute entreprise voulant optimiser ses processus de gestion.
Cette formation est alignée aux besoins post-covid des organisations — pénurie de main-d'œuvre, redynamiser des équipes, transformer une organisation pour répondre aux attentes élevées des employés, aplatir les structures lourdes.
Réflexions sur la transformation organisationnelle, la Theory of Constraints, la performance humaine et la gestion de projets complexes — rejoignez la conversation sur LinkedIn.
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